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集团公司召开2018年半年度工作会议

作者: 发布时间:2018-07-30 浏览次数:978
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集团公司召开2018年半年度工作会议

7月6日上午,集团公司半年度工作会议开幕,集团公司总经理张海民作半年度工作报告,总结梳理了上半年集团公司取得的成绩和发展经验,对下半年的重点工作进行了安排部署,集团公司董事长张超在会上作重要讲话。
      张海民在报告中指出,上半年,面对国家宏观经济调控力度持续加大,行业资源整合和产业化布局步伐加快等新环境、新变化,集团公司董事会果断决策,经营层围绕“做大 做强”的发展目标,落实既定战略,在市场经营、人才和信息化建设、项目管理标准化、融资和财务管理等方面,求变求实、重点推进,安全生产、工程质量取得了较好的成绩,企业发展势头良好。
报告指出,上半年公司围绕董事会部署和战略发展要求,在大客户项目、优秀团队引进与培养、建筑产业化等方面取得突破,经营业绩突出;积极推行项目标准化管理、推广新技术,深入组织工程检查,认真总结考评,质量安全稳定可控,获奖20余项;信息化建设稳步推进,强化管控与内部审计,企业管理水平不断提升;完善财务管理制度,积极跟进风险评估,积极开展融资,财务管理规范平稳;召开人才座谈会,筹备企业大学,加大青年团队培养和年轻人才提拔任用力度,深化机关部门绩效考核;积极对接各方媒体,提升自信,扩大企业的社会影响力;各项工作持续完善,与企业发展战略相配套的各项业务持续完善升级,发展环境稳中变优。
       报告强调,下半年我们要围绕今年工作的指导思想,全面进入状态,加大力度,深入细致地抓好各项工作,以高昂的斗志和充满自信的精神状态投入企业的建设发展之中。
一是继续加大经营力度,拓展经营渠道。要调动资源,对接棚改项目、公建项目、地标工程,利用设计院平台,拓展epc总承包项目,依托装配式产业园区积极承接装配式和钢结构工程,做好大客户项目,实现持续经营;深耕洛阳市场,开拓省会和区域市场,强化区域公司建设,实现项目落地;发挥专业优势,做强专业市场,树立好信誉,做好专业领域品牌塑造。二是加强人才建设,强化人才培养,继续做好各类人才的招录工作,随着职能前移,各用人单位要根据人才需求,按照公司的录用条件,与人才市场接轨,引进所需人才。三是加强项目管理,提高工程效益,下半年,要集中精力抓好生产,抓好现场管理,全面推行施工现场标准化,加强重点工程标准化样板工地的实施推广,要做好技术、质量创优工作,开展bim策划工作,确定落地应用点,做好应用过程监督检查,推动bim技术在重点分公司、项目部的开展。四是加强风险管控,维护企业信誉,要修订公司印章管理办法,加强风险管控,对工程安全、合同履约、工程付款、公章管理等方面进行监督管理,防止企业信誉及经济受损。五是强化企业管理,提高管理效益,要继续做好合同管理工作,实现合同管理、技术管理版块,安全管理、质量管理版块的线上管理,强化内部审计和审核,发挥信息化管理对企业管理的作用,同时完善企业资质建设。
       报告强调,除上述工作之外,下半年还要在加强融资,保证资金需求;发展置业产业,实现产业价值;继续推进环亚娱乐ag国际厅亚洲的文化建设,彰显企业精神等方面继续努力,要在董事会的领导下,不忘初心,牢记使命,砥砺奋进,做出更加辉煌的业绩。
       集团公司董事长张超在会上作重要讲话。
       张超指出,上半年集团公司市场成绩斐然,市场合同额创历史新高,这是全公司上下齐心协力,努力工作的结果,令人振奋。企业要发展,市场是龙头,团队是支撑,人才是根本。集团公司在上世纪90年代末到本世纪初,走过了不平凡的发展之路,困难时期固然与客观原因相关,但人才匮乏才是根本原因,历史经验昭示我们,没有人才,企业和团队就没有根基,发展就是一纸空谈。当前,人才战略完善且执行较好的基层单位,近几年均保持了较好业绩和良好的发展势头;而人才意识淡薄的单位则后劲疲软,缺乏动力,问题就层出不穷。
       张超指出,优秀的人才有几个特点,一是有知识、有能力、有学习力,尤其是在自身坚持学习的同时,鼓励和带动团队学习,与集团公司战略、团队建设、环亚娱乐ag国际厅亚洲的文化保持高度一致;二是有思想、有格局、有先进理念,敢于担当,他们带领一个团队进步和发展;三是有品德,有职业操守,有良好的企业素养和习惯,这些好的素养和习惯,需要生产一线的打磨和锤炼,集团公司将出台相关措施,强调执行能力的培养,促进人才成长和晋升。集团公司还将着力打造良好的人才机制,优化选人用人,拓宽人才上升渠道,要有让位让贤的胸怀和风格,还要保持人才战略的持续性和连贯性,持之以恒,久久为功。
       张超强调,下半年要抓好生产管理,强化现场管理、整体提升ci形象,加大新技术推广力度;要以科学性和即时性为标准,继续深化总部绩效管理;要推动会议管理向更务实,更高效的方向转变,形成信息发布、经验交流、问绩问责、布置验证、质问质询的作风和会风;要继续谋划资质提升,形成更为完善、先进的资质体系;要大力拓宽融资渠道,满足企业需求。
张超指出,领导力是率领、开拓、创新和结果领先的强大能力,加强领导力建设是实现企业战略的必要条件,回顾历史,三建的“这一代人”敢于担当、改革创新,大力开拓;着眼当前,公司高管层高效执行,开辟专业市场,落实人才战略,这些都是领导力的具体体现;而优化市场布局,加快城市公司建设,重点开拓郑州市场,扩大企业规模,更需要各级领导强化谋划能力、结果能力和领导能力,发挥主观能动性,为推进企业发展贡献才华和智慧。
       大会还对2017年度集团公司先进党组织和优秀共产党员进行了表彰。
      会议要求,上半年集团公司的各项工作成绩是突出的,总经理层工作报告和董事长重要讲话对下半年工作中的纠偏补缺、持续改进提供了强力支撑。各基层单位及机关各职能部门要认真领会会议精神,对照本单位的全年工作安排及上半年的落实情况,安排布置好下半年工作,为全年各项指标的顺利完成做出不懈努力。 (总办 小白)

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